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實驗室整體規(guī)劃

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實驗室工程EPC總包

　　在國家發(fā)展和改革委員會聯(lián)合住房和城鄉(xiāng)建設部共同印發(fā)推《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設施項目工程總承包管理辦法的通知》以及《關(guān)于推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見》的政策文件和相關(guān)指導意見下，國有企業(yè)和政府投資項目原則上需要配備由工程總承包(EPC)項目經(jīng)理和工程總承包(EPC)項目管理師作為總負責人的EPC工程總承包管理團隊進行工程總承包工程建設實施。并配備以全過程工程項目管理師和全過程工程咨詢項目經(jīng)理(全過程工程總咨詢師)作為總咨詢師的全過程工程咨詢服務團隊，來為業(yè)主和EPC工程總承包項目提供各階段咨詢和項目全過程管理服務。

　　在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建筑設備材料采購，而更多的是指專業(yè)設備、材料的采購；Construction應譯為“建設"，其內(nèi)容包括施工、安裝、試測、技術(shù)培訓等。

　　還應包括全部正常達標，接手就可正常使用。交付前應做無負荷試運行、還包括帶負荷聯(lián)動試運行、試生產(chǎn)直至達產(chǎn)達標，正常生產(chǎn)為止。

　　實驗室工程EPC總包模式具有以下三個方面基本優(yōu)勢：

　　(一)強調(diào)和充分發(fā)揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調(diào)和發(fā)揮，有利于工程項目建設整體方案的不斷優(yōu)化。

　　(二)有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現(xiàn)建設項目的進度、成本和質(zhì)量控制符合建設工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。

　　(三)建設工程質(zhì)量責任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責任和確定工程質(zhì)量責任的承擔人。